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    20HBIS01 : 國開證券關于河鋼股份有限公司2019年面向合格投資者

    时间:2020-05-12 14
    感悟:正在讀這一章的時候我很很狐疑了,從第一個金句許衆企業不掙錢,或被裁汰出局,不是因為不勤苦、沒有創業精神、輕視文明築設或輕視企業品德塑制等等,很不妨的道理,是業務成效體系不健康開始我就正在念什麼樣的成效體系算是健康的啦?是不是一個企業

      感悟:正在讀這一章的時候我很很狐疑了,從第一個金句“許衆企業不掙錢,或被裁汰出局,不是因為不勤苦、沒有創業精神、輕視文明築設或輕視企業品德塑制等等,很不妨的道理,是業務成效體系不健康”開始我就正在念什麼樣的成效體系算是健康的啦?是不是一個企業要盡不妨衆的完工正在這個業務鏈上的完全事件來,我覺得不妨不對,繼續往下卡,讀到“成為一個縱向一體化的萬能企業,這有悖於常理”證實了我上面的念法是不正確的。可是我的疑問仍舊存正在——什麼樣的成效體系是健康的。文中舉了良衆的例子,我通過這些例子將健康成效體系的特點歸納為:能完工的為我方的用戶供應價值。美圖孵化校園網絡達人 打通直播電商鏈條,這樣的歸納不妨不太準確,我由此念到了我們迩來正正在討論的一個事件:我們有些定制開發的項目(這些專案不行釀成可推廣產品)終歸要不要接,接下來之後是我方做還是外包給其他團隊,假若我們外包給其他團隊了,我們的“成效”是不是就不健康了?假若我們不把定制項宗旨開發定為我們的“焦點才智”是不是就能夠外包出去?這個問題我沒有找到謎底。

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